9 月底，加多宝一则 "加拿大凉茶维权告捷" 的声明，让延续十余年的王老吉与加多宝商标之争正式蔓延至海外战场。这场横跨 60 余国的商标博弈，不仅是两大凉茶巨头的利益争夺，更撕开了中国企业出海进程中知识产权保护的普遍痛点。

一、从国内打到海外，凉茶双雄的商标拉锯战

事件的导火索始于 9 月 30 日加多宝的官方公告，宣称其关联公司万捷有限公司在加拿大联邦法院及欧盟普通法院的诉讼中胜诉，法院确认其在加拿大的八项 “王老吉” 商标注册合法有效。当晚王老吉便火速回应，直指对方声明 "严重背离事实"，明确 “王老吉” 商标合法所有人为广州白云山医药集团，已在全球 100 多个国家和地区完成 “王老吉”“WALOVI” 系列商标注册，并在 21 国提起商标撤销程序，其中 10 国已作出撤销加多宝商标的决定。

10 月 10 日，加多宝再发声明加码，称自 2000 年初便合法获得海外 "王老吉" 商标所有权，已覆盖全球 60 多个主要国家和地区。而王老吉仅以 "有病去医院，有事找法院"12 字硬核回应，双方隔空交锋火药味十足。

这场争议的核心在于商标权的地域性差异：加拿大法院认定加多宝关联公司万捷有限公司的八项 "王老吉" 商标注册合法有效，而王老吉所属的广州白云山医药集团在巴西等 10 国的维权也取得胜利。本质上，这是双方在海外市场战略控制权的博弈 —— 王老吉想通过商标统一强化全球化布局，加多宝则试图以海外商标权属牵制对手，这场拉锯战大概率将在多国分案展开。

二、不止凉茶双雄：中国企业出海的知识产权困局

王老吉与加多宝的海外商标之争，只是中国企业出海知识产权困境的缩影。中华商标协会发布的数据显示，中国知名企业海外商标年度被抢注比例达 22.8%，较 2024 年同比提升 20%，平均每家被抢注企业的商标遭抢注数量增至 3.7 件。从老干妈在韩国被抢注，到小米进军印度时 "MI" 商标遭囤积，再到卫龙拓展南美市场前核心商标被抢注，类似案例层出不穷。

这些困境背后，藏着三大深层原因，简单来说：

• 意识没跟上：很多企业先冲海外市场卖货赚钱，把商标注册抛在脑后。可抢注者盯着跨境电商榜单、展会名单找目标，花几百美金就能抢注，回头向企业要几万美金转让费。
• 不懂海外规则：国内的商标证在国外没用，而且有的国家认 “谁先注册算谁的”，有的认 “谁先使用算谁的”。就像王老吉、加多宝，在不同规则的国家，维权结果完全不一样。
• 维权太费劲：海外打官司要花高额律师费、翻译费，证据要求还复杂。比如印尼，要在五个主要城市实地调查还得公证，光准备证据就又费时间又费力。还有抢注方耍手段，靠转让、续注躲维权，让企业更难办。

三、破局关键：用主动监测筑牢海外知识产权防线

面对日益严峻的海外商标风险，被动维权不如主动防御。企业出海的第一步，不应是发货铺货，而是构建全方位的商标保护体系。这就需要专业的全球商标监测服务，提前预警风险、锁定维权黄金期。

海域云全球商标监测系统，正是企业出海的知识产权 "护航者"。其覆盖 190 个国家和地区，整合 25,000 万个商标数据，以 99% 以上的识别准确率，实时捕捉近似商标申请、恶意抢注等风险信号。一旦发现异常，24 小时内快速响应，为企业争取异议、无效宣告的黄金时间窗口。每月 1 份的深度监测报告，结合海外专业商标保护指导，帮助企业适配不同国家法律规则，从注册布局、证据留存到维权策略，提供全流程支持。

从凉茶双雄的海外博弈到无数企业的抢注之痛，都在印证一个道理：海外市场的竞争，早已从产品之争升级为知识产权之争。与其事后花费巨资维权，不如提前布局监测，让专业工具为品牌出海保驾护航，真正实现 "走出去" 且 "站得稳"。